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                新聞發布

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                會展公司經理胡新好ㄨ:推動“三個轉變” 打造會展新】高地

                發布時間:2019-06-10 11:30:17  瀏覽次數:192 次

                2019年會展公司將如何再謀新篇,開創高質量發展不拖泥帶水新局面?會展公司經⊙理胡新好圍繞年度工作目標、高質量發展是賺了和隊伍建設這三個方面進行〗了講述。

                ——永康國際會展公司經々理  胡新好

                記者:過去一年,會展公司取得了不俗的成@ 績,今年又該如何謀劃發展,如何持續發◣力,實現新一年的目標?

                胡新好:在市委、市政府以及集團ㄨ公司的領導下,2018年會展公司營業額達到了9551萬元,僅次於〇杭州國際博覽中心和義烏國際博覽中心,在全→國縣級市展館排名中處於領先地位。

                新的一年,展會發展也面臨新的挑戰和機遇。首先,要發展好現有資源▲展會。全力以赴鞏固辦好引以為傲的五金博覽會和門博會這兩♀大展會,確保服務提升,規模和效益不減;其次,要引進♀新的展會。重∮點籌辦好第一屆中國(金華·永康)安全與應急產品博覽會。還要利用展館硬件優勢出租辦展,辦會議、辦活動,不∮斷提升展館利用率。


                記者:會展產業是集團三大主營業務板塊之一,如何利用好會展中心硬件優勢,進一步提升展會品質和外向度,實現會展產業高質量發展,今年會展公司將從哪些方面著手推進?

                胡新好:一是自辦展』會從展會規模化向品質化轉變。五金博覽會與門博會,是支撐會展∏產業發展的兩塊金字招牌。要改變以往以面積為主導的模式,轉變為增加參展企業數量提升質▽量的模式,讓更多外地企業特別是優質企業能參與到兩大展會中∑來。

                二是招商方式從坐等上門向“走出去”轉變。會展經歷了前幾▲年發展高速期,現在逐漸趨於平穩,企業參展趨於理性,全國各↑類展會的崛起,坐等上門的招商模式已不適應現代展會發展要求。主動出擊“走出去”“引進來”已成為展會招展的◥基礎。通過市場化的方☆式,逐步擴大展會的外向你不錯度,提升展會效◆益。

                三是辦展模式︼從合作辦展向場地出租轉變。從員工精簡效益最大化出發,引進展覽公司,出租場地、服務等,舉辦√專業展和消費展,聚集更多人氣。

                記者:關於★如何抓好會展隊伍建設,你有什麽重點舉措?

                胡新好:一是突出制度ξ建設,築牢思想政治簡簡單單防線。嚴格按照集團廉政制度,加強對中層以上人員管理。結合“兩學一做”常態化制Ψ度化學習教育,把握正確導向,持續開展理想信念和廉潔教育↘,引導大家【樹立正確的世界觀、人生觀口便正好咬在他腿上和價值觀。二是加強專業培養,突出企業文◣化建設。作為一個縣級市,我市對人才的吸引力不夠,無法與廣州、上海等城市相比,只有通過自身摸索,邀請專業會展人士進行培訓,培養為己所讓太子殿下擡舉你用人才,為會展業持續發展提供人才保障。

                作者:張曼欣